庫存管理中的常見問題有哪些

發表時間:2019-07-26 09:04

  企業之間的消息不合錯誤稱。因為貧乏消息交換和共享,企業無奈控制下流的真正需乞降上游的供貨威力,只好自行多儲貨色。同時,供應鏈上無奈實現存貨互通有無和轉運挑唆,只能各自持有高額庫存,這會導致并加劇牛鞭效應;提前期。需求的變更隨提前期的增加而增大,且提前期越長,需求變更惹起的訂貨量就越大,企業因為對交貨的精確時間心中有數,往往但愿對交貨日期留有必然的余地,因此持有較長的提前期,因而逐級的提前期拉長也形成了牛鞭效應;庫存失衡。保守的發賣正常是由供應商將商品送交發賣商,其庫存義務依然歸供應商,待發賣完成后再進行結算,但商品卻由分銷商控制和安排。這就導致了發賣商遍及傾向于加大訂貨量控制庫存節制權,因此加劇了訂貨需求加大,導致了牛鞭效應。

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  發賣預測不精確是影響庫存居高不下的次要緣由。公家快樂喜愛擁有易變性,良多要素城市惹起犯警則的采辦傾向,從而導致正常用戶和分銷商需求也擁有很大的不確定性。加之與下流企業的消息溝通不流利等等,都添加了發賣預測的難度?;跫頗鋇氖蠛褪凳苯謚頻耐喜?。這種不確定來自訂購部分自身。牽扯到能否有正當的訂貨計謀,對上下流企業的提供及需求等消息能否領會精確實時等。

  訂貨周期的不不變。此次要取決于本人的供貨渠道能否單一以及供應商的表示程度能否令人對勁。沒有無效地與各個部分溝通,使得庫存、在途貨色以及需求等根基消息產生誤差。

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  在正常的企業庫存辦理中遍及具有庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題(即“牛鞭效應”)。為了保障企業的準時出產,良多企業都具有庫存量過高的問題,形成這種征象的次要緣由在于:

  在供應鏈中,每個企業城市向其上游訂貨,正?;肪誠?,發賣商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次,而是在思量庫存和運輸用度的根本上,在一個周期或者匯總到必然數量后再向供應商訂貨;為了削減訂貨頻次,低落本錢和規避斷貨危害,發賣商往往依照最佳經濟規模加量訂貨。同時屢次的訂貨也會添加供應商的事情量和本錢,供應商也往往要求發賣商在必然數量或必然周期訂貨,此時發賣商為了盡早獲得貨色或全額獲得貨色,或者為備時時之需,往往會報酬提高訂貨量。如許,定貨量的層層放大,有可能導致最終的供應商所獲得的訂單需求是用戶的現實需求的幾倍以至幾十倍。這給各個企業在庫存辦理以及出產方面都帶來了極大的負面效應。咱們稱這種征象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的緣由比力龐大,涉及到庫存辦理方面的次要緣由在于:企業之間的消息不合錯誤稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

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